转眼又是一年金秋季，然而这个季节不仅仅意味着收获，更加意味着年关将近。那，年关将近又意味着什么呢？年会啊，小伙伴们。
年会是企业的春节，昭示着上一个年度的结束，下一个年度的来临，这是企业总结与展望的一场大会，也是企业表彰优秀员工与展现企业内部活力的一场盛会。好的年会能让企业更加有凝聚力，向心力，一场盛大的年会也是对外界“秀肌肉”的好机会，涨声势，涨威风。
然后，领导就安排了我们策划一场年会。你百思不得其解，然后看到了我。废话不多说，正文在下面。
年会组织不好的症结有三
那，怎么解决这些问题呢？
一、年会的主题
咱们是围绕着本年度所取得的成绩、下年度的宏大展望舞文弄墨，大张旗鼓的鸡血一番呢；还是走走小清新，提升提升格调，显示出自己的B格？
二、年会的板块
1.领导讲话，这是必不可少的；
2.评优评先更不能少；
3.抽奖，抽抽抽，抽到手抽经；
4.圈起来这里是重点,节目：
每一家成熟的企业都不可能只有一代人参与其中，而每代人都有其独特的文化理念与思考模式，这也决定了年会在组织上的众口难调。
a.把握住企业文化。围绕企业文化进行艺术化的创作。
b.搞不清大家喜欢什么东西不要紧，但一定要明白大家不喜欢什么。只要节目有趣有内涵，就不怕观众不喜欢。
c.跨职级，跨年龄段让节目更加有期待性与挑战性；
d.小游戏，小互动搞起来，年会就是要嗨起来。
三、年会的策划
1.策划团队的组建；
2.了解老板以及高层的需求；
3.了解员工们的需求；
4.流程的确定，人员分工的把控。
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