在一场会议结束时，一般来说，会议的主持者会对这次会议进行总结。会议总结是会议领导者对会议情况的归纳性陈述，是领导者对会议的画龙点睛之笔。这关系到会议是否能圆满结束，关系到会议质量的高低，要想做好会议总结是不容易的，这要求你归纳概括和抓重点的能力特别强，并且在会议途中你还不能分心，能把别人的发言内容的记在心里。那么如何做好会议的总结发言呢，接下来小编就教大家几个技巧。
一、做会议总结发言，要尊重事实，既要表扬做的好的地方，也要指出做的不好的地方，任何事情都要一分为二来看待。
二、会议的总结方法
1、串联法。由于每个人所掌握的知识有限，所在的职位也不同，看待问题的角度也不同，所以每个人都只能提出一部分观点，但是这一部分观点也是思想的火花，一个人的火花很容易熄灭，但是众人思想的火花却可以燎原。领导者应该站在更高的位置，找到这些发言的关系，把它们串联起来，形成有价值的会议总结。
2、归纳法。对于某一个问题，参会人员提出了许多解决的方法和看法，领导可以把这些方法先全部都记录下来，然后在会议总结时将其归纳出来。
3、升华法。参会人员都表达了自己的见解和观点，但是由于个人的水平有限，当然不可能做到完善。领导可以运用自己的知识对其进行指导，让众人的思想得以升华，将他们心中的困惑都解决掉，让众人的知识水平上升到一个新的高度，但这要求领导的思想要足够深刻，知识水平要足够的高，要不然会搬起石头砸自己的脚。
4、拍板式。这种方式主要是用在需要领导做抉择的时候，当众人的态度都很明确时，这是领导应该当机立断，拍板敲定，不要有任何的犹豫，一旦犹豫就有可能错过最好的时机。
三、怎么做好会议总结
1、领导应该有很强的归纳总结能力，这个能力没办法走捷径，只能在锻炼中提升自己。
2、在会议进行中，无论是领导还是员工，都应该认真聆听每一个人的发言，记下他们的重点。
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